原标题:你知道华为为什么这么牛逼吗?

  8月29日,2018中国民营企业500榜单发布,华为、苏宁、正威集团位列榜单前三名。

  今年已经是华为连续登顶的第三年了。你可能听说过它的不少威风事迹,但你可能不知道,华为比你想象中的更厉害:

  ——自1995年以来,华为销售额一直成指数级增长!

  ——2017年,华为销售收入达6000亿元,相当于阿里巴巴、腾讯的4倍,中兴的5倍,小米的6倍,且有接近一半收入来自海外市场!

  ——今年第二季度,华为智能手机全球市场份额跃升至15.8%,超越苹果,首次成为全球第二大智能手机厂商!

  为何华为如此强大?

  原因有很多,比如极其注重研发、掌握世界级顶尖技术、奉行独到的管理理念、创立自成一套的制度、培育与众不同的企业文化……但如果说技术可以被学习,理念可以被套用,制度可以被照搬,那么对手最难以模仿和企及的就是华为文化了。

  企业文化是一个企业价值观、理念、精神等软实力的综合体现,渗透于每个角落,驱动着企业巨轮滚滚前行。优秀的企业文化,就如春风化雨,润物细无声,关键时刻又有四两拨千斤的力量。

  今天,我们就来看看企业文化如何让华为征服世界。

  1、企业文化有躯壳,更有灵魂

  企业文化不是光靠喊口号,而要有内涵。文字、图片、影像等仅为载体,企业文化实质上是当中呈现的内涵。缺乏内涵的企业文化只是空洞的形式,无法达到感知感化的效果。

  华为文化有几个核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。这是在国家优良传统文化基础上,融合了世界的、民族的、伙伴的文化,甚至竞争对手的先进合理部分,最终提炼出来的。为进一步阐明文化内涵,华为甚至制订了一套《华为基本法》,可见其对企业文化的高度重视。

  2、擅长把企业文化讲成故事

  企业文化毕竟是一种抽象的文化集合体,想让员工真正理解体会个中含义,讲故事不失为有效可行的方法。有细节、有情节的故事,更容易引发情感和价值共鸣,不知不觉向团队传达了企业文化和价值观。

  任正非就是一个善于借用经典,把真事讲成故事,讲出企业文化的人。他用“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”比喻不追求精致完美,华为就像一匹永远在战场上冲锋陷阵的狼,追捕赶超,够快且狠。而最广为流传的“垫子文化”故事也在口口相传中反复诉说着华为的奋斗文化。

  3、抓住偶发事件,树立文化标杆

  去年9月4日,一封《要坚持真实,华为才能更充实》的邮件在华为内部论坛引发剧烈讨论。从内容推测可知,一位基层员工由于敢说真话,非但没有被指责,反而获得跳级晋升和高层保护。如此之举,不仅契合华为“至诚守信”的企业文化,也反映出任正非高效的执行力和管理之道。

  瀚霆老师认为,一个企业要实现文化转型,最好通过一个事件,而不是通过培训和教育。后者对于员工来说是被动的,不情不愿的,而事件本身就是一件发生在身边,甚至亲身经历的真实事件,可信度高、说服力强,不需要解释,员工都能感受当中的情感和意义。华为这封内部邮件,不花一分一毫,借实话事件夯实企业文化,获得内部员工和公众好感。

  4、在打仗中夯实企业文化

  只有经常打仗的军队才是有战斗力的军队,同样,只有擅于打仗的企业才是有竞争力的企业,而打仗就是建设企业文化最好的方法。在和对手的较量中,众人一致对外,朝着共同目标奋斗,亲身经历更深刻难忘。

  当年华为一度面临资金流和人才双重短缺,华为技术团队保守地建议研发数字半程控交换机,只有一名工程师提出质疑。任正非立马赋权,让他自行组建团队,牵头研发,并抛下“研发失败就跳楼”的壮语。结果这一仗成了华为发展史上的重要转折点之一。任正非说华为是狼,嗅觉灵敏,闻到机会拼命向前冲,遇到困难也不屈不挠。坚持打仗,保持狼性,使得华为在激烈的市场竞争中,始终获得生存和发展的机会。

  5、把企业文化渗透到生活点滴

  老板是企业最大的形象代言人,其日常的言语谈吐、行为举止,也是企业文化的一种呈现。瀚霆老师认为,企业文化不是一种工作模式,而是一种生活模式,可以通过生活模式影响企业的工作模式。在工作以外的员工生活中树立榜样,员工也会在耳濡目染中感受得到,从而把影响力扩散到更多方面。

  难以想象,任正非身为120亿身价的名企老大,工作生活却低调到令人咂舌。在公司,他和员工一起在饭堂排队吃饭,和员工打成一片;在外面,他曾多次独自拖着行李,在机场排队候车赶飞机。如果不是被眼尖的网友拍到并上传到网络,他和普通人并没有区别。华为的高层领导也不设专车,吃饭看病付同样的费用。从老板到高管,无一不以身作则地践行着华为的企业文化,有哪位员工会抗拒这样不分彼此、共同进退的领导?

  需要注意的是,由于不同企业中的人才层次不同,对企业文化及相关理念的理解程度不同,中小企业不能过度参考大企业的文化建设方法,强行照搬执行。系统性的理念和方法不一定适用于中小企业,应根据实际情况取长补短,灵活调整。

  结语

  华为原党委副书记曾表示,有些企业家认为华为的伟大是小企业学不来的,这是一种错误的观念。30年前的华为也曾只有6个人,他们都出身草根,从一无所有一步步走到今天。所以说,不是只有伟大的企业才能打造出伟大的企业文化,相反,很多时候,正是因为它们在还是小企业时,就注重企业文化建设,企业才逐渐伟大起来。

  如任正非所说,物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。当你十年、二十年后再回顾今天,会不会庆幸自己早就开始培育企业文化了呢?

  来自公众号“瀚霆研习会”。

  瀚霆研习会是由舒瀚霆(鞠凌云)组建的企业家独角兽社群,致力发现行业领袖,创造无限可能。

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